Formation Ressources Humaines
Excellence et innovation en gestion des ressources humaines
Maîtriser les enjeux RH modernes et le droit du travail suisse
D’une manière générale, les ressources humaines (RH) regroupent l’ensemble des individus encadrés par un lien contractuel et hiérarchique dans l’entreprise.
Les ressources humaines constituent le cœur stratégique de toute organisation moderne. De la gestion administrative du personnel aux enjeux de transformation digitale, en passant par le respect du droit du travail suisse et le développement des talents, la fonction RH évolue constamment pour répondre aux défis contemporains.
Une expertise approfondie en ressources humaines permet d’optimiser la performance organisationnelle, d’assurer la conformité légale, de favoriser l’engagement des collaborateurs et d’anticiper les mutations du monde du travail.
L’excellence en RH résulte d’une combinaison harmonieuse entre maîtrise technique, vision stratégique et sensibilité humaine, adaptée aux spécificités du contexte suisse et aux attentes des nouvelles générations de travailleurs.
Service RH
Gestion d’un service de ressources humaines. Mise en place des outils et des processus d’organisation et gestion RH dont la gestion de la paie, des recrutements, des licenciements et les changements liés au cadre du travail.
Les formations en service RH développent une approche client-centrée de la fonction ressources humaines, transformant les départements RH en véritables centres de services internes. Elles couvrent l’organisation efficace des services RH, l’amélioration de l’expérience collaborateur, la mise en place d’indicateurs de satisfaction et la digitalisation des processus pour optimiser la réactivité.
Droit du travail
Suivi des dernières réglementations en matière de droit du travail. Application et respect des règles légales liées à l’organisation du travail et la gestion des employés. Suivi juridique des conflits liés au travail et au licenciement.
Les formations en droit du travail suisse offrent une maîtrise complète du cadre légal régissant les relations employeur-employé dans le contexte helvétique. Elles couvrent l’ensemble du cycle de vie contractuel, depuis l’embauche jusqu’à la résiliation, en passant par les modifications de contrat, la gestion des absences et les obligations salariales.
Formation Continue
Mise en place des outils et organisation de la formation interne des employés dans le cadre de la formation continue. Les évolutions de la réglementation, du marché du travail et des technologies rendent nécessaire une formation permanente et continue.
La formation continue en RH structure le développement professionnel des collaborateurs comme levier stratégique de performance organisationnelle. Ils couvrent la conception de plans de formation alignés sur les objectifs business, l’identification des besoins en compétences et l’évaluation de l’efficacité des actions de formation.
Recrutement et sélection
Les formations en recrutement moderne intègrent les dernières tendances du marché du travail suisse, les techniques de sourcing innovantes et l’utilisation de l’intelligence artificielle dans les processus de sélection.
Elles couvrent la construction d’une marque employeur attractive, l’optimisation des annonces d’emploi sur les plateformes digitales, et la conduite d’entretiens comportementaux structurés. Les modules incluent la maîtrise des tests de personnalité, l’évaluation des compétences techniques et la gestion de l’expérience candidat de bout en bout.
Gestion de la paie et administration
Les formations en gestion de la paie suisse développent une expertise technique approfondie des obligations sociales et fiscales de l’employeur. Elles couvrent le calcul des salaires, la gestion des cotisations sociales (AVS, AI, APG, AC, LAA, LPP), et la maîtrise des spécificités cantonales en matière d’impôt à la source.
Une attention particulière est portée à l’automatisation des processus de paie et à l’intégration des SIRH. Ces formations incluent également la veille réglementaire, la gestion des contrôles fiscaux et sociaux, et l’optimisation des charges sociales dans le respect de la législation helvétique.
Gestion des talents et développement des compétences
Ces formations se concentrent sur l’identification, le développement et la fidélisation des hauts potentiels au sein de l’organisation. Ils abordent la mise en place de programmes de talent management, l’évaluation des performances par objectifs, et la planification des successions pour les postes clés.
L’objectif est de créer un vivier de talents internes, de réduire la dépendance au recrutement externe et d’optimiser la rétention des collaborateurs à haut potentiel tout en développant une culture de performance et d’excellence professionnelle.
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La grandeur d’un métier est avant tout d’unir les hommes ; il n’est qu’un luxe véritable et c’est celui des relations humaines.
Organismes recommandés
Organismes conseillés dans cette thématique
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Ressources humaines
Les ressources humaines désignent d’une part l’ensemble des collaborateurs d’une organisation : les salariés (employés ou cadres), les stagiaires, les apprentis et les interimaires). D’autres part, le concept fait référence à la fonction managériale chargée de leur gestion stratégique et opérationnelle. Cette discipline englobe notamment le recrutement, la formation, la rémunération, l’évaluation des performances et le développement des talents.
Les formations abordent les techniques de diagnostic organisationnel, l’élaboration de politiques RH cohérentes et l’accompagnement du comité de direction dans les décisions stratégiques. L’accent est mis sur le développement du leadership RH, la communication avec les parties prenantes et la démonstration de la valeur ajoutée des investissements humains.
Service RH
Le service des ressources humaines de l’organisation assure la gestion du personnel. Il fait appliquer le droit du travail et les normes d’emploi. Il administre la relation employeur/employée. Il gère la paie. IL coordonne la formation continue. Il assure l’embauche de nouveaux employés, de stagiaires, d’apprentis ou travailleurs temporaires. Il encadre les licenciements et la préparation du départ à la retraite. Il fixe les processus de recrutement. Il gère la relation avec les sociétés externes de prestation de solutions RH.
Le Directeur RH (DRH)
Le Directeur des Ressources Humaines (DRH ou HRD) est le responsable du département RH. Il supervise les autres responsables RH et l’ensemble du service RH. Il vieille à la bonne mise en place des processus de gestion administrative des RH dont la gestion de la paie. Il fixe la politique des ressources humaines pour l’entreprise. Il coordonne les embauches et les licenciements ainsi que les différents aspects du cycle de vie des employés. Il gère les conflits liés au travail et fournit des outils de la formation continue pour l’ensemble des employés.
L’objectif est de positionner le DRH et les équipes RH comme des acteurs clés de la transformation et de la performance de l’entreprise, capables d’anticiper les enjeux futurs et de proposer des solutions innovantes.
La marque employeur
La marque employeur représente l’image et la réputation d’une organisation en tant qu’employeur. Elle englobe les valeurs, la culture, les conditions de travail et les opportunités de développement proposées aux collaborateurs. Une marque employeur forte facilite le recrutement, améliore la fidélisation et contribue à l’attraction des meilleurs talents sur le marché du travail.
Les ressources humaines ne sont plus un département de support mais le moteur de la transformation organisationnelle. Dans un monde où le talent fait la différence, l’excellence en RH détermine la capacité d’une entreprise à innover, s’adapter et prospérer. L’avenir appartient aux organisations qui placent l’humain au cœur de leur stratégie.
Stratégie RH et business partnering
Évolution de la fonction RH vers un rôle de partenaire stratégique de l’entrepris
La transformation de la fonction ressources humaines d’un rôle administratif vers un positionnement de business partner stratégique constitue un enjeu majeur pour les organisations modernes. Cette évolution implique le développement d’une vision RH alignée sur la stratégie d’entreprise, la construction d’une marque employeur différenciante et la contribution directe aux objectifs de performance organisationnelle. Elle couvre la structuration des services RH en centres d’expertise, la mise en place de tableaux de bord RH stratégiques et le développement de compétences en consulting interne.
La GPEC
La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) est une démarche stratégique qui vise à anticiper les besoins futurs en compétences et à adapter les ressources humaines aux évolutions de l’entreprise. Elle inclut l’analyse prospective des métiers, l’identification des écarts de compétences et la planification des actions de formation ou de recrutement. Cette approche permet d’optimiser l’employabilité des collaborateurs et la compétitivité organisationnelle.
Les people analytics
Les people analytics désignent l’utilisation de données et d’analyses statistiques pour optimiser les décisions relatives aux ressources humaines. Cette approche data-driven permet de mesurer l’efficacité des politiques RH, de prédire les comportements des employés et d’identifier les leviers d’amélioration de la performance organisationnelle et du bien-être au travail.
Droit du travail suisse et évolutions réglementaires
Maîtrise experte du cadre légal suisse en matière d’emploi
Le droit du travail suisse présente des spécificités uniques nécessitant une expertise approfondie pour assurer la conformité et optimiser la gestion du personnel. Cette thématique couvre l’ensemble du cycle de vie du contrat de travail, depuis l’embauche jusqu’à la fin des rapports de travail, en passant par les modifications contractuelles et la gestion des absences. Elle inclut la maîtrise des conventions collectives de travail, la gestion du temps de travail et des vacances, ainsi que les procédures de licenciement et de protection contre les congés abusifs.
Les formations abordent également les évolutions récentes de la législation, les obligations en matière d’égalité salariale, et les spécificités des différents cantons suisses. L’objectif est de sécuriser juridiquement les décisions RH tout en optimisant la flexibilité organisationnelle.
Transformation digitale RH et systèmes d’information
Révolution technologique des processus et services ressources humaines
La transformation digitale bouleverse les pratiques RH traditionnelles en automatisant les tâches répétitives et en enrichissant l’expérience collaborateur. Cette évolution englobe l’implémentation de SIRH intégrés, le déploiement de portails en libre-service et l’utilisation d’outils d’analytics pour la prise de décision data-driven. Elle inclut la dématérialisation des processus administratifs, l’automatisation des workflows de validation et l’intégration d’APIs pour optimiser les échanges de données.
Le SIRH
Un SIRH (Système d’information de Ressources Humaines) est un ensemble d’outils informatiques intégrés permettant la gestion digitalisée des processus RH. Il automatise les tâches administratives, centralise les données du personnel et fournit des tableaux de bord pour l’aide à la décision. Les SIRH modernes incluent des modules de gestion de la paie, du temps, des talents et de l’analytique RH avancée.
Intelligence artificielle et automatisation des processus RH
L’intelligence artificielle révolutionne les pratiques RH en automatisant les tâches répétitives et en enrichissant l’analyse prédictive. Cette transformation inclut l’utilisation d’algorithmes pour le screening des candidatures, la prédiction du turnover, et la personnalisation des parcours de formation.
Elle couvre également le recrutement avec l’IA, l’implémentation de chatbots pour répondre aux questions des employés, l’analyse de données massives pour optimiser les décisions RH, et l’utilisation d’outils d’IA pour évaluer les compétences et le potentiel.
Bien-être au travail et prévention des risques psychosociaux
Approche globale de la santé mentale et du bien-être des collaborateurs
Cette thématique englobe la prévention du burn-out, la gestion du stress, l’équilibre vie professionnelle-vie privée et la promotion d’un environnement de travail sain. Elle inclut la mise en place d’indicateurs de bien-être, l’organisation du télétravail, la prévention du harcèlement et la création d’espaces de dialogue social.
L’objectif est de créer un environnement professionnel épanouissant qui favorise la performance et la fidélisation des collaborateurs.
Qualité de vie au travail et bien-être organisationnel
La qualité de vie au travail constitue un enjeu stratégique majeur pour attirer, motiver et fidéliser les talents dans un contexte de guerre des compétences. Cette approche globale intègre l’aménagement des espaces de travail, l’organisation du temps de travail flexible et la promotion de l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle. Elle couvre la prévention des troubles musculo-squelettiques, la gestion de l’éclairage et de l’ergonomie, ainsi que l’implémentation d’espaces de détente et de collaboration.
L’objectif est de créer un environnement de travail épanouissant qui favorise la créativité, l’innovation et la performance collective tout en réduisant l’absentéisme et le turnover.
Diversité, équité et inclusion (DEI) en entreprise
Stratégies pour créer un environnement de travail inclusif et équitable
Cette approche vise à créer un environnement où chaque collaborateur peut s’épanouir, indépendamment de son origine, genre, âge ou situation de handicap. Elle inclut la sensibilisation aux biais inconscients, la mise en place de processus de recrutement inclusifs, et le développement de politiques d’égalité professionnelle. Les formations couvrent également la gestion de la diversité générationnelle, l’intégration des personnes en situation de handicap, et la promotion de l’égalité salariale. L’objectif est de transformer la diversité en avantage concurrentiel tout en respectant les obligations légales suisses en matière de non-discrimination.
Les articles en lien avec les ressources humaines
SALON RH Genève 2019
Le Salon RH est le point de rencontre du monde des ressources humaines en Suisse romande. Le Salon RH Suisse se déroulait à Genève en 2019
L’employabilité des séniors
À partir de quel âge sommes-nous considérés comme des Seniors ? Quelle est la situation des Seniors sur le marché de l’emploi et les solutions ?
Les Clés d’un Bon Accueil
Savoir accueillir et Communiquer correctement dans l’Entreprise. Evénement ressources humaines
La Communication Bienveillante
La communication bienveillante permet de retrouver et de développer le plaisir d’échanger, de coopérer.
La préparation à la retraite
Pour beaucoup, la préparation à la retraite ne va pas de soi. Le départ à la retraite doit être anticipé. Vie professionnelle
Le Droit du Travail
Quels sont les erreurs à ne pas commettre en matière de licenciement ?
Formations continues universitaires sur les RH
- Bonheur dans les organisations (CAS BO) – (Ecole : HES-GE)
- Human Systems Engineering (MAS HSE) – (Ecole : HEIG-VD)
- Résilience et Santé Organisationnelle (DAS RESILIENCE) – (Ecole : HES-GE)
- Ressources et Développement(CAS RED) – (Ecole : HEIG-VD)
- The Organisation – A Living System (CAS OLS) – (Ecole : HEIG-VD)
Formations continues sur les Resources humaines
- Formation droit du travail suisse et gestion des contrats
- Certification SIRH et transformation digitale RH
- Formation recrutement stratégique et marque employeur
- Atelier gestion de la paie et assurances sociales suisses
- Formation développement des talents et GPEC
- Certification people analytics et tableaux de bord RH
- Formation bien-être au travail et prévention des RPS
- Atelier diversité, équité et inclusion en entreprise
- Formation intelligence artificielle appliquée aux RH
- Coaching leadership RH et business partnering
- Formation gestion des conflits et médiation en entreprise
- Atelier onboarding et expérience collaborateur
- Formation évaluation des performances et entretiens annuels
- Certification formation de formateurs internes
- Formation relations sociales et négociation collective
- Atelier télétravail et management hybride
- Formation compliance RH et audit social
- Coaching développement personnel pour professionnels RH
- Formation stratégie RH et pilotage de la transformation
- Formation Savoir Développer une politique agile RH
- Formation en Entretien d’évaluation
Autres formations RH
- Faire face aux risques liés à la rupture de contrat de travail
- Fondamentaux du Droit du Travail
- Gérer des effectifs en situation de handicap
- Savoir gérer efficacement la formation interne
- Mieux gérer la mobilité internationale
- Formation Gestion RH du télétravail
- Apprendre à gérer les aspects de la délégation de personnels et l’outsourcing
- Formation à la Gestion de la paie
- Modules de législation dans le recrutement de travailleurs frontaliers
- Les étapes clefs d’un licenciement dans de bonnes conditions
- Mettre en place des indicateurs de performance et d’efficacité RH
- Mettre en place une charte de la relation en entreprise
- Mettre en place une communication RH de crise
- Mettre en place une stratégie d’intéressement salarial
- Négocier les avantages sociaux et la prévoyance
- Organiser et Prioriser les actions de formation
- Organiser et réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs
- Préparation à la retraite
- Prévenir et gérer les cas d’harcèlement dans l’entreprise
- Prévenir le management toxique
- Prévention du Burnout
- Employabilité et recrutement des seniors
- Recruter via les réseaux sociaux
- Renforcer la cohésion entre les équipes
- Réussir la transformation digitale RH de l’entreprise
- Superviser la politique RH des filiales de l’entreprise
- Formation avancées aux techniques de recrutement
Formation Team building