SHR
la formation professionnelle sur mesure
Organisme conseillé
SHR accompagne les entreprises suisses avec des formations sur mesure, du coaching exécutif et de l'évaluation des compétences humaines. (Visitez le site)
SHR est le partenaire suisse de référence pour le développement des compétences
SHR Swiss Human Resources est un cabinet suisse de référence spécialisé dans la formation sur mesure, le coaching exécutif et l’assessment RH pour les entreprises et dirigeants. Tiers de confiance des organisations, il déploie des consultants experts directement auprès des équipes pour des parcours ancrés dans la réalité du terrain (soft skills, leadership, management complexe et IA appliquée au poste de travail). Son approche pragmatique, guidée par la conviction que l’IA rend le lien humain premium, garantit un impact mesurable et multilingue sur l’ensemble du territoire suisse.
Implantée à Lancy dans le canton de Genève, SHR SA s’impose comme un partenaire d’accompagnement RH pour les entreprises établies en Suisse. Le cabinet conçoit des parcours de formation sur mesure, assure le suivi individuel des cadres et réalise des bilans comportementaux rigoureux. Son activité s’articule autour de la valorisation des compétences humaines et de l’intégration réfléchie des technologies numériques en entreprise.
Une philosophie fondée sur la valeur du lien humain
La vision de la société repose sur une conviction affirmée : « L’intelligence artificielle ne remplacera pas le lien humain. Elle le rendra premium. »
Face à la montée de la numérisation, l’organisme privilégie le renforcement des aptitudes relationnelles. Décision sous incertitude, présence auprès des équipes, régulation sous pression : autant de capacités que les algorithmes ne remplacent pas. L’outil technologique intervient comme un levier d’efficacité, jamais comme un substitut au jugement humain.
Les intervenants déploient une méthodologie axée sur la réalité du terrain. Pas de théorie abstraite. Chaque programme démarre par l’analyse fine des attentes de l’organisation pour garantir des résultats mesurables au poste de travail.
Trois piliers d’action pour le développement des organisations
L’offre de services de SHR SA couvre l’ensemble des besoins de développement des équipes à travers trois prestations complémentaires.
Formations en entreprise
Le catalogue réunit 20 modules sur mesure ajustés au contexte opérationnel des clients. Dispensées en présentiel ou à distance, ces sessions s’adressent aux cadres, aux responsables d’équipe et aux collaborateurs. Les interventions couvrent l’ensemble des cantons suisses.
Évaluation des compétences et des potentiels
Pour sécuriser un recrutement, une promotion interne ou une réorganisation, l’établissement réalise des bilans individuels objectifs. Cette démarche mesure les comportements professionnels et les aptitudes réelles au regard du poste visé.
Accompagnement individuel et de dirigeants
Ce service propose des parcours personnalisés pour les membres de comités exécutifs et les responsables d’unité. Les séances ciblent la négociation à forts enjeux, la gestion des crises relationnelles et l’affirmation de la posture de direction.
Un catalogue complet sur quatres axes principaux
L’offre de formation se divise en quatre axes thématiques adaptés aux besoins des entreprises suisses.
Encadrement et direction des équipes
- Encadrement de proximité : fixer le cap quotidien, animer le groupe, recadrer avec justesse et concilier exigence et confiance.
- Direction d’excellence : affirmant la présence exécutive, cette formation aide à décider dans l’incertitude et à préparer les successions.
- Encadrement complexe : piloter en structure matricielle, exercer une influence sans autorité hiérarchique et maintenir la cohésion transversale.
- Performance collective : clarifier la mission commune, instaurer des rituels d’équipe efficaces et fonder une sécurité psychologique durable.
- Relation avec sa hiérarchie : aligner les priorités, exprimer ses positions avec assertivité et agir vers le haut dans le respect des rôles.
Communication, négociation et relations professionnelles
- Communication et alignement : construire un récit clair, engager les parties prenantes et gérer la parole en période de crise.
- Prise de parole en public : structurer son propos, travailler sa posture, moduler sa voix et faire face aux questions hostiles.
- Négociation avancée : conduire des discussions multipartites à forts enjeux et maîtriser le jeu des concessions réciproques.
- Gestion des désaccords : désamorcer les tensions, structurer la confrontation et établir une médiation interne constructive.
- Pratique du retour constructif : donner et recevoir des remarques régulières pour transformer chaque échange en levier de progression.
- Posture de service et relation client : réussir la première impression, cadrer les attentes et fidéliser les interlocuteurs exigeants.
Efficacité personnelle et conduite du changement
- Régulation émotionnelle : identifier ses propres déclencheurs, lire les signaux de tension et maintenir son calme sous pression.
- Prise de décision : contourner les biais cognitifs, élaborer des scénarios prospectifs et appliquer une revue systématique après décision.
- Accompagnement du changement : mobiliser les relais internes, articuler le sens des transformations et surmonter la fatigue organisationnelle.
- Organisation du temps : reprendre la main sur son agenda exécutif, arbitrer entre urgence et priorité, préserver des plages de travail profond.
- Vente consultative : faire évoluer la démarche commerciale vers le conseil, mener des cycles de vente longs et préserver les marges.
Intelligence artificielle et transformation numérique
Développés en partenariat avec la structure spécialisée Maijin, ces modules accompagnent la transition technologique des équipes.
- IA au poste de travail : repérer les tâches automatisables, intégrer des outils adaptés et gagner en rapidité au quotidien.
- Direction à l’époque de l’automatisation : superviser la qualité des livrables assistés par ordinateur et fixer un cadre d’usage responsable.
- Déploiement de l’IA dans l’équipe : mesurer la maturité numérique des collaborateurs, mener des projets pilotes et vaincre les réticences.
- Création d’agents intelligents sans programmation : formuler le besoin métier, concevoir un prototype fonctionnel et déployer un outil encadré.
Ancrage sectoriel et couverture du territoire suisse
Les intervenants de la société cumulent plus de 40 ans d’expérience au service de l’économie helvétique. Le cabinet intervient auprès d’acteurs variés :
- Banque et finance : banques privées, sociétés de gestion d’actifs, réassurance.
- Industrie pharmaceutique et sciences de la vie : groupes internationaux, technologies médicales, laboratoires de recherche.
- Horlogerie et secteur du luxe : manufactures, joaillerie, maroquinerie, commerce haut de gamme.
- Industrie manufacturière et énergie : entreprises de construction, secteur agroalimentaire, services publics.
- Éditeurs de logiciels et technologies : sociétés informatiques en croissance, spécialistes de la sécurité numérique.
- Organisations internationales : agences des Nations Unies, non gouvernementales, centres de recherche.
- Secteur public et santé : hôpitaux universitaires, administrations cantonales, hautes écoles.
- Hôtellerie et services haut de gamme : établissements cinq étoiles, restauration gastronomique, aviation d’affaires.
Formation leadership