Le Leadership

D’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, le leadership peut ĂȘtre dĂ©fini comme « la capacitĂ© d’un individu Ă  influencer, Ă  motiver, et Ă  rendre les autres capables de contribuer Ă  l’efficacitĂ© et au succĂšs des organisations dont ils sont membres ». Il dĂ©signe les comportements que l’on peut reconnaĂźtre Ă  celui qui assure la « fonction du leader ».

Le leadership entrepreneurial

Le niveau Ă©levĂ© d’engagement et d’énergie du dirigeant impacte donc trĂšs fortement la culture de l’entreprise et les prĂ©fĂ©rences managĂ©riales qui en dĂ©coulent.

Le leadership de dirigeant

Ce leadership est caractĂ©risĂ© par la capacitĂ© de ces membres Ă  Ă©laborer une vision Ă  long terme de l’activitĂ©, Ă  traduire cette vision en stratĂ©gie.

Le leadership managérial

Il tire sa légitimité du comportement du manager et de la façon dont sont interprétées et appliquées les directives et les priorités dans le travail.

Le leadership conscient

C’est qu’avec plus d’altruisme et de leadership conscient et bienveillant, on peut transformer notre sociĂ©tĂ©, lui apporter des solutions qui sont diffĂ©rentes de celles que la compĂ©tition tende Ă  nous montrer.

David Denis Hertz

Certified Coach, Founder & Executive Director, Wakan Spirit in Business

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  • Le leadership conscient
  • Les clefs d’un bon leadership

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