Formation Leadership
D’une manière générale, le leadership peut être défini comme « la capacité d’un individu à influencer, à motiver, et à rendre les autres capables de contribuer à l’efficacité et au succès des organisations dont ils sont membres ». Il désigne les comportements que l’on peut reconnaître à celui qui assure la « fonction du leader ».
Le leadership entrepreneurial
Il correspond au niveau d’engagement et d’énergie du dirigeant.
Le leadership de dirigeant
Il vise à construire une vision à long terme et à décliner cette vision en stratégie.
Le leadership managérial
Il tire sa légitimité du comportement du manager dans l’application des directives et des priorités.
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fundamental 4 leadership skills
boss versus leader
leadership orientations
leadership – orientation
leadership
leadership elevation framework
boss versus leader
tableau le bon manager versus le mauvais manager
tableau bonnes attitudes versus mauvaises attitudes-1
Organismes recommandés
Organismes conseillés dans cette thématique
Swissnova forme dans le Management et le Leadership. Elle est également active dans l’outplacement, certifiée ISO 9001 et AOMAS. (Visitez le site)
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Leadership
Le leadership est à la fois un domaine de recherche et une compétence pratique qui comprend la capacité d’une personne ou d’une organisation à «diriger» ou diriger d’autres personnes, équipes ou organisations entières. L’analyse du leadership s’intéresse aux traits de caractères, à l’interaction situationnelle, à la fonction, au comportement, au pouvoir, à la vision et aux valeurs, au charisme et à l’intelligence d’un individu.
Contexte historique
A l’origine, le leadership était vu comme essentiellement inné et porté par les gênes. D’où l’acquisition automatique d’une reconnaissance du leadership du seul fait de la naissance d’un sang noble ou royal. Avec les guerres ont émergé des leaders méritocratiques, comme les maréchaux dont la reconnaissance du leadership a été acquise au bénéfice des exploits et réussites militaires.
Ça n’est qu’en observant que les individus pouvaient être efficaces dans certaines situations mais pas dans d’autres que l’attention a été portée vers les caractéristiques des leaders et leurs comportements.
Les traits du leadership
Il existe des relations significatives entre l’émergence de managers et des caractéristiques individuelles telles que:
- Intelligence
- Adaptation
- Extraversion
- Conscience
- Ouverture à l’expérience
- Auto-efficacité générale
- Affirmation de soi
- Authenticité
- Forces du caractère
- Intelligence émotionnelle
- Motivation sociale
Les influences du leadership sur l’équipe
Les membres partagent fièrement le sentiment de la raison pour laquelle l’équipe existe et investissent dans l’accomplissement de sa mission et de ses objectifs :
Reconnaissance de l’autorité : l’autorité et la base de la prise de décision sont clairement comprises.
Identification des rôles : les membres connaissent leur rôle dans l’accomplissement des tâches et quand un membre plus qualifié peut effectuer une tâche spécifique.
Sens des priorités : les membres savent quoi faire ensuite, par qui et quand atteindre les objectifs de l’équipe.
Reconnaissance individuelle : les membres estiment que leur personnalité unique est appréciée et bien utilisée.
Cohésion de groupe : les normes de collaboration du groupe sont établies et considérées comme des normes pour tous les membres du groupe.
Motivation de groupe : les membres trouvent les réunions d’équipe efficaces et productives et ont hâte de passer du temps ensemble.
Reconnaissance de groupe : les membres savent exactement quand l’équipe réussit et le partagent également et fièrement.
Le leadership conscient
C’est qu’avec plus d’altruisme et de leadership conscient et bienveillant, on peut transformer notre société, lui apporter des solutions qui sont différentes de celles que la compétition tende à nous montrer.
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La formation continue en leadership
Formations continues universitaires
- Entraînement au Leadership interpersonnel (CAS ELEA) – (Ecole : HEIG-VD)
- Leader – Manager responsable (EMBA LMR) – (Ecole : HEIG-VD)
- Leadership and Grand Challenges (CAS LGC) – (Ecole : HEIG-VD)
- Médiation en entreprise (CAS MEDI) – (Ecole : HEIG-VD)
Autres formations universitaires ou diplômantes
- Capmanager : formation continue pour cadres du secteur public (CAS-DAS) – (Ecole : HES-SO Genève)
- Effective Leadership of IOs (DAS) (UNIGE)
- Entrepreneurial Leadership (CAS-DAS) (UNIGE)
- Grands défis et leadership (CAS) (HEIG-VD)
- International Strategy and Leadership (MAS) (The Graduate Institute Geneva)
- Leadership et accompagnement des systèmes humains (DAS) (HEIG-VD)
- Leadership interpersonnel (CAS) (HEIG-VD)
- Management et Leadership (MAS) (HE-Arc, HEIG-VD)
Formations continues courtes
- Développer son intuition
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- Les clefs d’un bon leadership
Formation Création d’Entreprise