CrĂ©ation d’entreprise

D’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, la CrĂ©ation d’Entreprise peut ĂȘtre dĂ©finie comme l’ensemble des activitĂ©s de l’entrepreneur qui vise la crĂ©ation de valeur (richesse, emploi, social) en rassemblant divers facteurs de production (humain, matĂ©riel, savoir, …) et d’investissement (argent, temps) pour produire des biens ou des services.

Business Model

Il est Ă  la base de la dĂ©marche d’entreprendre. Le Business model  permet Ă  l’entrepreneur de dĂ©finir le coeur d’activitĂ© qui assura le succĂšs de son positionnement sur le marchĂ©. 

Entreprenariat

L’entrepreneur est le porteur du projet. L’Ăąme d’un entrepreneur se caractĂ©rise par une propension plus ou moins grande Ă  se lancer dans des projets de crĂ©ation d’entreprise

Financement

« Le temps, c’est de l’argent ». Une maxime partagĂ©e Ă  la fois par l’entrepreneur tout comme l’investisseur. Les premiers Ă  investir sont souvent les ‘3 F’: Family, Friends and Fools car souvent, ç n’est qu’au dĂ©but de la phase de croisiĂšre que l’on voit poindre le gros de la  cavalerie…

Statut Juridique

Le choix de la question du statut se pose trĂšs tĂŽt pour l’entrepreneur (SARL, SA,…) Voire parfois trop tĂŽt, si on constate les limites des promesses du business model

Une start-up n’est pas une petite version d’une grande entreprise. La start-up est une organisation temporaire en recherche d’un business model Ă©volutif, reproductif et profitable. 

The Family

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  • CrĂ©er son entreprise
  • Concevoir et Ă©valuer son plan prĂ©visionnel
  • ConnaĂźtre les rĂšglementations douaniĂšre et maĂźtriser le transport
  • Construire un business plan international
  • CrĂ©er une activitĂ© sous statut d’IndĂ©pendant
  • DĂ©finir un business model
  • Les fondamentaux de la gestion de l’entreprise
  • Mettre en place une campagne de crowfunding
  • Quel statut pour l’entreprise ? SA, SARL, etc.
  • Quels sont les solutions d’aide Ă  la crĂ©ation d’entreprise ?
  • RĂ©aliser et prĂ©senter son business plan aux investisseurs
  • Trouver des financements

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